Programa de fortalecimiento comercial · Puresa

Google Ads está trayendo empresas de alto valor. Puresa no las está convirtiendo en ventas.

Revisamos las conversaciones de WhatsApp con los prospectos que llegaron por la campaña. Los leads son los correctos: el AIFA, una empresa industrial global, una constructora, una fundación y revendedores pidieron cotización. El seguimiento no está a la altura de esos clientes: se envía la cotización y la conversación se apaga. Cada uno es una venta que hoy se está perdiendo y que este plan permite recuperar.

Índice de madurez comercial 26 DE 100
Hoy26
Meta 90 días82
Evaluación cualitativa de GPD sobre la muestra revisada
~20conversaciones con prospectos de Google Ads revisadas
+8empresas e instituciones entre los prospectos de la campaña
10equipos solicitados en solo 3 cotizaciones de empresas
0propuestas donde se invitó al cliente a confirmar su pedido

Lo que ya funciona

  • Google Ads genera prospectos con necesidad real: empresas, constructoras, instituciones y revendedores.
  • Se responde el mismo día, muchas veces en menos de una hora.
  • El equipo conoce el producto a detalle.
  • Argumentos sólidos: fabricantes desde 1962, acero inoxidable y un año de garantía.

Dónde se está perdiendo la venta

  • Orientar al cliente y explicarle cada paso de la compra.
  • Entender su necesidad antes de presentar la inversión.
  • Responder dudas y objeciones con alternativas.
  • Invitar al cliente a decidir y acompañarlo después.

Lo que logramos juntos

  • Clientes que se sienten atendidos y orientados.
  • Propuestas claras con inversión total y fecha de entrega.
  • Un proceso igual para todo el equipo.
  • Medir cuántas ventas genera cada peso invertido en Google Ads.
00 · Oportunidades en riesgo

Los prospectos correctos están llegando

La campaña cumple su trabajo: atrae empresas, instituciones y proyectos con compras de varios equipos. Estas son algunas de las solicitudes de la muestra y lo que pasó con cada una.

Campaña de Google AdsCumple

Trae al cliente de alto valor que Puresa busca.

Proceso comercialNo convierte

La cotización se envía y el seguimiento no lleva al cliente a decidir.

AIFA

Detenido
Institución pública
Solicitó

5 enfriadores calentadores HC-500

Qué pasó

El cliente aclaró que la compra “es institucional”. Se envió la información por correo y hubo un solo seguimiento. No se activó un proceso para compras de gobierno.

Solenis

Sin cierre
Empresa industrial global
Solicitó

3 sistemas purificadores HCP-500

Qué pasó

Se envió la cotización por correo. El cliente respondió “muchas gracias, la reviso” y no se le invitó a decidir.

Grupo Ram

Pospuesto sin plan
Constructora · Escobedo, N.L.
Solicitó

2 dispensadores DCP-500 para las oficinas de una planta

Qué pasó

El cliente indicó que la compra sería el próximo año si se aprueba la obra. Respuesta: “estamos a sus órdenes” y catálogo, sin fecha de contacto.

Fundación Freedom

Sin cierre
Fundación · 11 a 30 personas en sitio
Solicitó

HCP-500 desde la landing de Google Ads

Qué pasó

Cotización enviada, mensajes de “quedo al pendiente” y una llamada sin respuesta.

Acuario

Detenido
Negocio con clientes comerciales
Solicitó

Reemplazo de su enfriador: el equipo anterior duró un año y se oxidó

Qué pasó

No se usó el argumento del acero inoxidable. Después de enviar la inversión hubo tres llamadas sin respuesta.

Stern Ingredients

Sin cierre
Empresa de ingredientes
Solicitó

Cotización en venta y renta

Qué pasó

Lo primero que se pidió fue el correo y la constancia fiscal. La cotización se envió por correo y quedó “a sus órdenes”.

Fuente: capturas de WhatsApp de los asesores, septiembre y octubre de 2026. “Sin cierre” indica que en las capturas no hay confirmación de pedido ni invitación a decidir.

01 · Madurez comercial

Dónde está hoy el proceso y a dónde lo llevamos

Ocho capacidades del proceso de venta, evaluadas sobre las conversaciones revisadas. La línea punteada es la meta a 90 días con el plan implementado. Pasa el cursor sobre cada punto para ver el detalle.

HoyMeta 90 días

Brecha por capacidad

Escala 0 – 100 · hoy / meta

Evaluación cualitativa de GPD con base en ~20 conversaciones de septiembre y octubre de 2026. Se recalcula a los 30 y 60 días con las mismas conversaciones de muestra.

02 · Recorrido del cliente

Cada paso del cliente, de la búsqueda a la compra

Selecciona una etapa para ver qué vive hoy el cliente y cómo lo acompañamos mejor.

Funciona bienFunciona, se puede fortalecerPor construir
03 · Oportunidades de mejora

Diez oportunidades, cada una con su solución

Lo que observamos en las conversaciones, la evidencia y la herramienta de esta página que lo resuelve. La prioridad indica el impacto esperado en ventas.

Distribución por prioridad
04 · Antes y después

El mismo momento, una mejor experiencia

Mensajes reales de las conversaciones y la versión recomendada para ese mismo momento.

05 · Simulador de impacto

Lo que significa mejorar la tasa de cierre

Mueve los valores para ver el efecto en ventas e ingresos. Con los datos reales de Puresa, este cálculo se vuelve la meta del equipo.

Valores de ejemplo. Ajústalos con los datos reales de Puresa.

40
5%
15%
2ventas al mes hoy
6ventas al mes con el plan
$0ingreso adicional al año

Ingreso mensual por Google Ads

MXN con IVA
Hoy
Con el plan

06 · Plan de acción por impacto

Qué hacer primero

0%

Ordenado por impacto en ventas y esfuerzo de implementación. Marca cada acción al completarla; el avance se guarda en este navegador.

0 de 0 acciones completadas
07 · Guion comercial para WhatsApp

De la primera respuesta al cliente satisfecho

Mensajes listos para copiar. Lo que aparece en este color se personaliza con los datos del cliente.

08 · Dudas y objeciones

Cada duda del cliente es una oportunidad de orientarlo

Las dudas y objeciones que aparecen en las conversaciones, con la respuesta recomendada. Busca por palabra clave.

09 · Rutas por tipo de cliente

Cada cliente compra de forma distinta

La campaña atrae al menos cinco perfiles con tiempos y decisores distintos. Cada uno tiene su propia ruta.

10 · Indicadores

Lo que se mide se puede mejorar

Estos indicadores permiten conocer el retorno real de Google Ads y reconocer el avance de cada asesor.

IndicadorQué midePunto de partidaMeta sugerida
Tiempo de primera respuestaMinutos entre el mensaje del cliente y la primera respuestaMismo día; variable≤ 15 min en horario
Calidad de atenciónTrato, orientación y datos solicitados con su motivo, según revisión de conversacionesSin protocolo≥ 90% de cumplimiento
Clientes perfilados% con uso, personas, ubicación, fecha y decisor identificadosPocos casos≥ 80%
Propuestas con total final% de propuestas con IVA, envío y fecha de entrega incluidosSe envía “+ IVA + envío”100%
Invitación a decidir% de propuestas donde se invita al cliente a confirmar su pedidoNo observado en la muestra100%
Seguimiento completo% de propuestas con los 4 contactos en 14 díasIrregular≥ 90%
Tasa de cierreVentas ÷ prospectos de Google Ads, por asesor y por campañaSin registroDefinir a 30 días
Costo por ventaInversión en Google Ads ÷ ventas atribuidasSin registroDefinir a 30 días

Las metas son de referencia y se ajustan con la línea base de los primeros 30 días. La tasa de cierre y el costo por venta requieren registrar cada prospecto y subir las ventas a Google Ads como conversiones offline.

11 · Acompañamiento GPD

No lo implementan solos

GPD acompaña al equipo comercial de Puresa en cada etapa, con práctica, revisión y datos.

Semana 1

Sesión de arranque

Presentación del guion y del protocolo de atención al equipo, con práctica sobre conversaciones reales.

Semanal

Práctica de 30 minutos

Simulación de dudas, objeciones e invitación a decidir. Retroalimentación positiva y concreta.

Quincenal

Revisión de conversaciones

Cinco conversaciones por asesor contra el guion, con reconocimiento de avances.

Mensual

Tablero de resultados

Indicadores del equipo, tasa de cierre y retorno de Google Ads, con ajustes a la campaña.