AIFA
Detenido5 enfriadores calentadores HC-500
El cliente aclaró que la compra “es institucional”. Se envió la información por correo y hubo un solo seguimiento. No se activó un proceso para compras de gobierno.
Revisamos las conversaciones de WhatsApp con los prospectos que llegaron por la campaña. Los leads son los correctos: el AIFA, una empresa industrial global, una constructora, una fundación y revendedores pidieron cotización. El seguimiento no está a la altura de esos clientes: se envía la cotización y la conversación se apaga. Cada uno es una venta que hoy se está perdiendo y que este plan permite recuperar.
La campaña cumple su trabajo: atrae empresas, instituciones y proyectos con compras de varios equipos. Estas son algunas de las solicitudes de la muestra y lo que pasó con cada una.
Trae al cliente de alto valor que Puresa busca.
La cotización se envía y el seguimiento no lleva al cliente a decidir.
5 enfriadores calentadores HC-500
El cliente aclaró que la compra “es institucional”. Se envió la información por correo y hubo un solo seguimiento. No se activó un proceso para compras de gobierno.
3 sistemas purificadores HCP-500
Se envió la cotización por correo. El cliente respondió “muchas gracias, la reviso” y no se le invitó a decidir.
2 dispensadores DCP-500 para las oficinas de una planta
El cliente indicó que la compra sería el próximo año si se aprueba la obra. Respuesta: “estamos a sus órdenes” y catálogo, sin fecha de contacto.
HCP-500 desde la landing de Google Ads
Cotización enviada, mensajes de “quedo al pendiente” y una llamada sin respuesta.
Reemplazo de su enfriador: el equipo anterior duró un año y se oxidó
No se usó el argumento del acero inoxidable. Después de enviar la inversión hubo tres llamadas sin respuesta.
Cotización en venta y renta
Lo primero que se pidió fue el correo y la constancia fiscal. La cotización se envió por correo y quedó “a sus órdenes”.
Fuente: capturas de WhatsApp de los asesores, septiembre y octubre de 2026. “Sin cierre” indica que en las capturas no hay confirmación de pedido ni invitación a decidir.
Ocho capacidades del proceso de venta, evaluadas sobre las conversaciones revisadas. La línea punteada es la meta a 90 días con el plan implementado. Pasa el cursor sobre cada punto para ver el detalle.
Evaluación cualitativa de GPD con base en ~20 conversaciones de septiembre y octubre de 2026. Se recalcula a los 30 y 60 días con las mismas conversaciones de muestra.
Selecciona una etapa para ver qué vive hoy el cliente y cómo lo acompañamos mejor.
Lo que observamos en las conversaciones, la evidencia y la herramienta de esta página que lo resuelve. La prioridad indica el impacto esperado en ventas.
Mensajes reales de las conversaciones y la versión recomendada para ese mismo momento.
Mueve los valores para ver el efecto en ventas e ingresos. Con los datos reales de Puresa, este cálculo se vuelve la meta del equipo.
Ordenado por impacto en ventas y esfuerzo de implementación. Marca cada acción al completarla; el avance se guarda en este navegador.
0 de 0 acciones completadasMensajes listos para copiar. Lo que aparece en este color se personaliza con los datos del cliente.
Las dudas y objeciones que aparecen en las conversaciones, con la respuesta recomendada. Busca por palabra clave.
La campaña atrae al menos cinco perfiles con tiempos y decisores distintos. Cada uno tiene su propia ruta.
Estos indicadores permiten conocer el retorno real de Google Ads y reconocer el avance de cada asesor.
| Indicador | Qué mide | Punto de partida | Meta sugerida |
|---|---|---|---|
| Tiempo de primera respuesta | Minutos entre el mensaje del cliente y la primera respuesta | Mismo día; variable | ≤ 15 min en horario |
| Calidad de atención | Trato, orientación y datos solicitados con su motivo, según revisión de conversaciones | Sin protocolo | ≥ 90% de cumplimiento |
| Clientes perfilados | % con uso, personas, ubicación, fecha y decisor identificados | Pocos casos | ≥ 80% |
| Propuestas con total final | % de propuestas con IVA, envío y fecha de entrega incluidos | Se envía “+ IVA + envío” | 100% |
| Invitación a decidir | % de propuestas donde se invita al cliente a confirmar su pedido | No observado en la muestra | 100% |
| Seguimiento completo | % de propuestas con los 4 contactos en 14 días | Irregular | ≥ 90% |
| Tasa de cierre | Ventas ÷ prospectos de Google Ads, por asesor y por campaña | Sin registro | Definir a 30 días |
| Costo por venta | Inversión en Google Ads ÷ ventas atribuidas | Sin registro | Definir a 30 días |
Las metas son de referencia y se ajustan con la línea base de los primeros 30 días. La tasa de cierre y el costo por venta requieren registrar cada prospecto y subir las ventas a Google Ads como conversiones offline.
GPD acompaña al equipo comercial de Puresa en cada etapa, con práctica, revisión y datos.
Presentación del guion y del protocolo de atención al equipo, con práctica sobre conversaciones reales.
Simulación de dudas, objeciones e invitación a decidir. Retroalimentación positiva y concreta.
Cinco conversaciones por asesor contra el guion, con reconocimiento de avances.
Indicadores del equipo, tasa de cierre y retorno de Google Ads, con ajustes a la campaña.
Agendar la sesión de arranque de 60 minutos con el equipo comercial para poner en marcha el protocolo de atención y el guion.